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【科大工厂记】科大集成灶5S管理制度的开展

发布时间:2016-10-18        来源:

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。

1、整理要求

 ① 办公桌上不摆放与工作无关物品。

 ② 工作中相关文件、文件夹摆放整齐。

 ③ 地面无纸屑、杂物。

2、整顿要求

 ① 文件夹标示明确摆放有序、工作区内椅子摆放整齐,不用时放回桌洞内。

 ② 车间物品整理清楚、秩序井然、杂物堆放有序。

 ③ 必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。

3、清扫要求

 ① 桌面无明显灰尘,地面无明显纸屑。

 ② 桌面文具、文件摆放整齐 、电脑、键盘、文件夹保持干净。

 ③设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

 ④ 车间区域分类清楚、摆放有序、各类物品摆放整齐。

4、清洁要求

  办公区卫生设有专门保洁,公用区域通道、卫生间及各个办公室地面由保洁清扫,个人办公区域各自负责。

  ① 地面保持整洁、干净。

  ② 茶具、清洁用具保持干净。

  ③ 打印用纸、废纸摆放有序。

5、素养要求

  ① 按公司规定着装。

  ② 对上级及来宾保持礼仪。

  ③ 不得随地吐痰、乱扔烟头、垃圾。

  ④ 各部门下班后必须锁好门窗。


   来自煦平咨询的徐老师为一百多家企业提供过管理咨询和培训服务,有着深厚的管理理论和实践经验的功底。咨询时不但注重拓宽学员的管理视野,而且更注重培养学员解决实际解决问题的能力。

  今天上午,徐老师深入车间,为车间仓管人员进行了5S管理制度的详细介绍和实践说明,对车间物品管理存在的问题进行了说明和需要如何解决的方案。



徐老师说:随着经济的快速发展,很多工厂也在不断的发展和壮大,工厂是生产产品的地方,为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和办公环境,营造工厂企业文化氛围,推行5s管理有助于员工克服马虎心态,养成认真对待的习惯,提高员工素养,保障安全生产的进行。